苏州市广播电视总台于2002年1月1日正式成立。它是在整合原苏州人民广播电台、苏州电视台、苏州有线电视台、苏州广播电视报社和原吴县广播电系统等单位的基础上，经苏州市委、市政府批准重新组建的一级法人单位。目前总台拥有四个广播频率，即新闻综合频率、经济频率、音乐频率、生活频率；五个电视频道，即新闻综合频道、社会经济频道、文化生活频道、电影娱乐信息、东吴生活资讯频道，以及《苏州广播电视报》、《名城早报》、苏州广播电视有线网络公司、《名城苏州》网站、苏州音像发行公司等，总资产达8亿，已成为一个以广播、电视、传输、网络和报刊宣传为主业，兼营其他相关产业的综合性传媒实体。

n         强劲的宣传优势

总台拥有一支精华的采编播队伍，40岁以下人员占72.24%，有 17名高级编辑、记者， 2 名国家级、省级专业作家，68名优秀的广播电视主持人，其中一名全国“金话筒”银奖主持人。本科以上学历达 234人。近三年来，获得各类国家级奖项27个，省级奖项上百个。拍摄制作的《苏园六记》、《苏州水》等一批艺术专题片，在全国产生轰动影响。“《生命20小时》两岸拯救陈霞行动”、“中华团圆月”、“两岸世纪风”等大型直播活动不仅在国内，在国际上也产生了强大的影响。

n         强大的技术实力

    总台共有8个演播室，其中400平米2个，230平米2个，180平米2个和80平米2个；有8迅道全数字转播车2辆，6迅道模拟转播车1辆；数字化步伐不断加快，实现了4套自办节目的全硬盘播出，前后期制作设备的数字化率达到75%以上，全固态发射机已占50%；总台现已建成具有三百多节点的计算机局域网，全面实现了办公自动化。近三年获得省级以上各类技术奖项18个。

n         科学的管理机制

    总台全面推行“四竞”机制，即干部竞聘、员工竞岗、节目竞优、创收竞标。节目栏目，实行频道频率的专业化、对象化、特色化，错位竞争，优势互补，以收视率为标准实现优胜劣汰。在经营管理上，逐步建立以收视收听率为核心的节目质量评估考核体系；以成本核算和利润最大化为核心的经济效益评估考核体系；以岗位工作量为核心的员工绩效评估考核体系，努力使广电从“准行政机关”的运行轨道走向企业化运作的轨道。

n         远大的奋斗目标

    苏州市广播电视总台的奋斗目标是：以每年总量递增10%以上、效益递增15%以上的速度，争取五年内实现总量翻番，从目前所处全国五十位左右的位置，跃入前三十位的行列，进一步做大做强做优苏州广电事业。并加快推进企业化管理、市场化运作、产业化发展的进程，最终实现苏州市广播电视集团发展的战略。