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[营销-管理] 离职管理
 添加时间:2012-1-31  

 



在我当业务员的时候,就一直想将来建立许多公司,把每个公司建立完善之后就安排一个总经理来按照一定的经营模式经营公司,我就可以轻松快乐的生活!

  在实际的公司运营中,我发现需要做好几项工作:

  一、企业文化建设;二、公司运营模式化;三、结果导向;四、离职管理。

  一、一个企业如果想做大,首先要有明确的目标,然后是让大家知道,靠集体的力量去完成,但没有统一的思想就无法获取统一的行动,统一的行动是靠企业文化来约束的,企业文化的建设在公司发展壮大中至关重要,公司的执行力和企业文化是分不开的。二、公司运营系统化、模式化。如果企业想裂变式地发展,企业模式就要具备可复制性,可复制的东西一定是简单的,固定模式的,否则企业无法做大。三、结果导向:让所有的员工都知道,我所最终想要的结果是什么,在可以达到预期的情况下不必向领导请示,可以自己做主,这样就大大节省了时间,提高了办事的效率,提前实现企业的战略目标。这样就不会事无巨细都向领导汇报、请示,占去领导大量的时间,以至于没有精力去考虑更大的发展、更重要的事情。结果导向的前提是充分授权,我在公司管理过程中告诉管理层,除了不可以把我解雇外,其它的事情大家都可以作主,尽量不要向我请示,否则就是等于宣告你们的无能。

  具备了以上三条,就可以在适当的时候尝试离职管理,就像我们教婴儿走路,我们是在放手让他自己走的情况下教会走路的,而不是一直用于撑抚。孩子一会儿看不到妈妈就会哭,但是慢慢的长大了,上了幼儿园,可以一天不见,上了大学可以整年不见,因为孩子已经长大了。公司实行离职管理的初期,领导一旦离开,问题就接踵而来。先离开一天,像带孩子一样,逐步增加离开的时间,充分授权、结果导向加上企业文化的引导,公司在“弱化领导者,缔造强组织”的管理思想下,会迅速成长,离职管理是公司向集团化企业发展的必经之路。

  你作为企业的领导人物,首先应有强势管理心态,成为率羊之狮,然后再逐步通过企业文化把羊同化为狮,最终成为率狮之狮。在济宁公司的发展过程中,大家都知道,就是我在公司也很少有人问我什么问题的,制度上有的东西,就没有必要来问我,大家所面对的规则是一样的,只要是为了公司的发展,大家的权力也是一样的,所以我不是像大家想象的那样,非常忙碌,我甚至无事可做,只能去想如何发展和壮大。每当有人说,我知道您非常忙,所以不便打搅,就在电话里向您推荐我们的产品吧,我说:“不,我不忙,我们最好是面谈”。对方总是一愣,还有不忙的总经理?

  在我看来,天天忙的总经理是失败的,领导比员工还忙,这个领导不做也罢,换句话说:如果一个地区级的城市都可以占去你所有的精力,那还谈什么全省联动?还谈什么全国发展呢?作者:王丙胜

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